Masterclass 'Leiderschap en civic society'
In deze masterclass kijken vier deelnemers naar het sleutelmoment in hun leven.
Voor Willem Lageweg was dit sleutelmoment op 6.5.1996. Op die dag zegde hij zijn functie als directeur Communicatie bij de Rabobank op, na een groot conflict. Als zoon van een boer werkte hij na zijn studie binnen landbouwcoöperaties en nam vervolgens de stap naar de Rabobank. Vanaf 2004 is hij meer de ideële kant opgegaan. Twee aanbevelingen. Zoek de randen van de cirkel van je invloed op en ga dan verbindingen met mensen aan en oefen invloed uit. Volgend jaar Springtij moet het bedrijfsleven meer worden betrokken. Betrekken doe je altijd door je volledig in de ander te verdiepen en dan de boodschap aan te passen.
Voor Sandra Geisler was een skiongeluk het verandermoment. Als je niks meer kan, zoek je niet meer naar antwoorden in het externe, maar in het interne. Sandra komt een bijdrage leveren voor natuur en mensen. Passie is het belangrijkste, keuzes nemen vanuit je hart. Sandra geeft advies o.a. aan NGO's, IUCN en werkt nu bij IDH. Twee essentiële punten: wat is in jezelf en wat beweegt het systeem? Volgens Sandra hebben we allemaal natuurlijk leiderschap in ons. Kijk naar wat je remt en wat je nodig hebt om in je kracht te komen.
Voor Henk Kroes, ook zoon van een boer en geboren in 1938, is de grootste motivatie de schoonheid van de natuur. Na een opleiding als verkeersplanoloog, werkte hij bij de Provincie Friesland. Zijn grootste verandermoment was toen hij met een collega over nieuw dampend asfalt liep en deze zei: kijk eens hoe mooi het is wat we maken. Toen is hij overgegaan naar het Fryske Gea. Henk is vooral gemotiveerd geraakt door een leider van de Masai. Nu werkt hij o.a. aan het oprichten van duurzaamheidscentra. Hij wil het publiek bewust maken en de jeugd meekrijgen. Passie in het werk is voor Henk essentieel.
Leendert Bikker beschrijft twee sleutelmomenten: een vraag van zijn vader op diens sterfbed en een gesprek met Eckhart Wintzen. Zijn vader maakte zich zorgen dat zijn kinderen niet meer bij de kerk waren. Volgens Leendert zijn de mensen i.p.v. bij der kerk nu in de milieubeweging. We moeten dus waken voor te veel moralisme en een gevoel van superioriteit. Wintzen hield een inspirerend verhaal over duurzaamheid voor een groep ondernemers. Na afloop zei hij tegen Leendert” 'nu ben jij aan de beurt'. Een maand later overleed hij. Bewogen raken en in beweging komen is de sleutel. Respect voor de ander en zijn weg is essentieel. De oplossing is om in al je beslissingen vanuit een kernwaarde te acteren.
In de aansluitende discussie komen diverse vragen aan bod: wat is de motivatie van een leider, zijn leiders doeners, hoe vertaal je ontwikkelingen naar de maatschappij, gaat het allemaal snel genoeg en hoe zit het met het bedrijfsleven? De antwoorden zijn zo divers als de vragen. Centrale elementen die genoemd worden zijn: niet in ‘wij’ en ‘zij’ denken, vanuit verbinding acteren, iedereen gaat vanuit zijn eigen situatie en mogelijkheden aan de slag, duurzaamheid is geen ‘single issue’, er zijn veel verschillende leiders nodig.